企业管理人士必备的一本好书－－《水煮西游记》作者：郭城 [复制链接]

第8回 搞定事情就是搞定人

　　还没等唐僧师徒四人的“凌云”车到瓦岗寨，那宇文成都早已迎出门外。?
　　“各位大驾光临，鄙人三生有幸呀，快快有请，快快有请。”看到宇文成都那寒暄的架势，让悟空再次佩服师父的“捉猴头理论”。一走进瓦岗寨集团，远远就看到程咬金的塑像屹立 在楼前，宇文成都道：“这是我们企业文化的组成部分，怀念程总在这里开始创业时做出的 卓越贡献。”走不多远，看到瓦岗寨军正在操练，大家都在高呼口号：瓦岗瓦岗，创新为纲 ，刻苦创业，独霸一方。听得八戒打了个寒战，咳嗽起来，宇文成都骄傲的看着他们：“喊 出来才能做到，走走，去我房间下盘棋如何？”?

　　唐僧心想正中下怀，率徒弟们随宇文成都鱼贯而入，但见宇文成都的办公室装修的极为豪华，名人字画贴于墙上，唐僧大加赞赏，顺手拿起一个花瓶问：“此可是女娲补天之用？” 宇文成都马上来了精神：“唐博士你可是识货之人呀，当年女娲补天的时候没有好的器具盛

　　石子，就偷了大禹的水罐子，也就是这个花瓶了，后辗转到了我这里，你看这花纹，可是明朝的工艺呀。”悟空一听差点笑出来，这都哪儿跟哪儿呀，明朝还没到呢，我们神仙还差 不多能看到，你一区区凡人竟然口出狂言，不禁嘿嘿一乐。?

　　宇文成都摆了棋盘和唐僧面对面坐下，众弟子远远旁观，宇文成都对唐僧道：“我30年未曾遇到过对手，今日可是遇到先生此等高人，一定多指教才是呀。”唐僧回答说：“哪里哪里，我等只懂经书，棋艺水平了了，胜我对您而言就洒洒水了。”客套完毕双方开始在棋盘上 你来我往。?

　　博弈之道，贵乎严谨。高者在腹，下者在边，中者在角，这是下棋的常法。眼看唐僧要被吃掉一子，悟空暗暗纳闷，师父为何不反击，唐僧用眼神说：宁输一子，不失一先。我这一先可就控制了全局了，而宇文成都还陶醉在多吃一子的胜利中，悟空佩服的连连点头。当宇文成都发觉时已经晚了，一半的局面已经被唐僧控制，忙道：“唐师父好精深的棋法。”唐僧道：“与其恋子以求生，不若弃之而取胜。”?

　　八戒远远问悟空师父说的是啥子话呀，怎么听不懂。悟空说：“真是猪呀，当你的局势不好的时候，要主动放弃一部分城池以求生，暂时的失利换取长久的胜利，以全局的眼光看待局部。商场上是相同的道理，善于进行市场攻击的对手往往不在乎一时一地的得失，师父乃高人也。”八戒连连点头称是，心想这师父的学问可真是精妙。?

　　不料忽然之间局势急转而下，悟空正在纳闷，忽然领悟过来，唐僧是故意丢掉一子，而使宇文成都占得主动，最终唐僧全盘皆输。宇文成都却浑然不知，当即大喜过望，拂唐僧手道：“唐师父高人。”唐僧故意粲然道：“宇文成都大人乃真高人，我自愧不如呀，哈哈。刚刚 我观你的棋路，当属侵绝之道，不知大人生意上是否依然呀？”?

　　宇文成都大笑两声说：“先生果然慧眼，根据BCG（波士顿矩阵）的模型分析，我们的产品瓦岗寨脑白金为现金牛产品，在市场上更是一支独秀。”唐僧微微一皱眉头：“我一进门时 就感觉到你们的阵阵杀气，你可知为何？”宇文成都忙问：“唐师父明示。”?

　　唐僧说：“为商之道如同下棋之理，彼众我寡，先谋其生；我众彼寡，务张其势。善胜者不争，善阵者不战；善战者不败，善败者不乱。在来之前我搜集了你公司的一些资料，我们的组织架构不堪忍受如此快速的市场拓展，久则病也。”宇文成都大惊：“何病之有？”?

　　唐僧曰：“你可知这组织架构上通战略，横达业务，下则连接人力资源，可谓重中之重呀， 你的营销中心远在千里之外，你以何为控？”宇文成都连连点头：“营销一直是困扰我的 一大难题，却不知道是组织架构的问题。”唐僧轻轻摇头说：“不仅仅是组织架构的问题， 你的战略、业务、人力资源都需要重新来洗牌呀。”……?

　　宇文成都被唐僧忽悠了半天，当即就签订了价值50万两银子的咨询合同。众人回来的路上，悟空对唐僧道：“师父，你真高人也，兵有云弃小而不救者，有图大之心，你仅仅通过一盘棋就把整个集团的组织架构咨询接了下来，弟子佩服佩服呀。”唐僧刚要回答忽然接到电话 ，听后黯然失色，喃喃道：“魏征死了……”?

　　众位看官这魏征之死将引起唐僧等人何种巨变，我们下回分解。

第9回 魏征的葬礼

　　魏征之死还没有定论，太宗就吩咐下来，由唐僧师徒四人负责本次葬礼的安排。唐僧四人接到任务后运用各种方法和工具对本次活动进行了系统的安排，也就促成了《大唐开元礼》的成型，其中对于唐朝的行为礼仪特别是丧傧都有了详细的说明，对后世影响较大。?
　　唐僧等四人召开紧急会议应付对策，唐僧说：“我对管理略知一二，这丧葬活动，悟空应该比较精通，还是你来做这个PM（ProjectManager项目经理）比较合适呀。”悟空也不推辞，想来在师父手下一直没有说话的机会，今日终于有了扬眉吐气的契机，便当仁不让地道：“说来也不难，当年与天宫一战，死我多少壮猴，都是我亲手埋葬，其实葬礼就是一种不间断的风险控制过程。”众人一听心生钦佩。?

　　悟空就接下去道：“对于葬礼这类活动，我们要用系统的思维来策划，尽管各种形式的系统思想象亚里士多德的哲学一样古老，但必然是分解与分析两个方面。皇上说了把这次葬礼做成唐朝大臣中最隆重的葬礼，以昭示魏征宰相的巨大贡献，这是我们启动这个葬礼的前提， 也就是我们的目标。另外我要重申的一点是这个过程中变化是惟一可以确定的。”?

　　“猴哥，那什么都不确定，你只确定变化，我们还做什么？”八戒问道。悟空笑道：“呆子，我刚才说了风险是一个持续的过程，我们现在就是要详细的计划发现潜在的风险以有效的控制。尽管变化是始终存在的，但大部分是可以识别的，以前的大部分葬礼都是想当然的进行，我们这次要办出水平，那么计划就相当重要，我强调一点，计划永远不够详细。”?

　　悟空接着道：“在开始之前我们首先了解以下几个问题：?

　　　　　　一、唐朝文化。我们的葬礼只有符合唐朝的丧葬礼仪，符合各种行为规范，才有成功的可能，要与文化相适应。你看太宗的三点要求：

　　　　　　　　（1）做成大臣中间最隆重的葬礼；

　　　　　　　　（2）充分 肯定魏征的贡献；

　　　　　　　　（3）提供一个宣传我皇威信的机会。所有的活动都要围绕这三点来展开

　　　　　　二、目标受众。哪些人来参加该葬礼，另外哪些人会关注本次葬礼。比如有的人希望保持传统，而有的人则希望尝试不同的方式，我们要区分开来以有效地应对。?

　　　　　　三、政治因素。这个葬礼很可能会成为一个政治的工具，你看那些大臣不都是眼盯着魏征的余党，准备收编或剿灭？所以就要我们玲珑八面，不被别人利用成为政治斗争的牺牲品。 ”?

　　悟空转上在白板上画了一个图道：“接下来是工作安排，对于魏征的葬礼我们要进行WBS（Workbreakdownstructure工作分解结构）分析，WBS就是将工作一层一层地分解，最底层 次的可交付成果就是工作包。下面让我们看一下这次魏征葬礼的WBS，我们大致分为场地、 乐队、管理、餐饮、设计和后勤（运输，停车）等，而第一级后面还可以分解，比如场地我 们又可以分为花圈、灵堂、通道、墓碑和墓地等，这样一层层分下去，对确定场地这样的工 作包我们可以做个字典出来详细加以解释。下面我们分头去准备，每个工作包都有确定的负 责人。”?

　　很快葬礼如期举行了，一切都按照预期计划执行着，快轮到太宗发表悼念词时太监神色慌张的跑来说：“太、太宗被妖精抓走了！！！”要问是何情况发生，我们下回分解。

第10回 职业猴子的八项修炼

　　葬礼正在进行，忽见太监总管跌跌撞撞跑了过来喊道：“大事不好，皇上被孙悟空掠走了。 ”猛抬头看见悟空喊道：“就是他，就是他把皇上掠走了。”唐僧失色道：“胡说的家伙，我徒弟悟空一直都在葬礼现场，有文武百官作证，你怎么可以冤枉好猴？”大家正在争辩间，徐茂功上前道：“各位高僧，长安北去三十万里有一六耳猕猴集团，主营业务是皮鞋，前几日听边关使节说他们刚刚雇佣了一个新任经理，与大圣外表极为相似呀。”悟空一听怒发冲冠，一个跟斗跳将起来，众人看时早已不知去向，至于魏征的葬礼我们按下不表。?
　　那悟空筋斗云快刹那间就到了六耳猕猴集团，远见秩序井然倒也无甚异样，按下云来，径直向门口而去。门卫道：“可是大圣前来？”悟空差异地问：“你怎知我是谁？”门卫笑道 ：“我家主人早有安排，让我在此恭候大圣，请随我来。”悟空暗自观察，该企业“5S”的张贴画到处都是，却也贯彻的不错。远远望去，车间外面果见一个猴子，高坐车间之外，与众人商议着事情。只见他模样与悟空无异：也是黄发金箍，金睛火眼；身穿也是绵布直裰，腰系虎皮裙；手中也拿一条儿金箍铁棒，足下也踏一双麂皮靴。悟空大叫：“汝是何人，竟敢扮我模样，掠我大唐明君？”那猴子道：“大圣息怒，我想请大圣前来一叙，却苦于找不到机会，方才出此下策呀。皇上乃凡间之名，与吾等何干？”?

　　“放肆，皇上乃万民之尊，国不可一日无君，你且将皇上放出来再做商议。”悟空怒道。 那猴头却也不惧：“我并无恶意，只有一事不明，如果你能帮我解答，在下放人便是。”悟 空见周围形式复杂，试探问：“你到是说说看，有何难题？”?

　　那猴头说：“我接管该企业已经一年有余，你知道作为职业经理人时常受到职业道德与职业操守的困扰，比如我的责任就是贯彻董事会的意思，然后并执行。可有些事情我明知决策错误却不能不为，所以请教大圣，这职业经理人之技巧。”悟空大笑：“我道是何难题，当年我受聘于观音姐姐，保护唐僧西天取经，也是奉命而为，有些心得可以与你分享。”?

　　猴头慌忙将悟空让进办公室，恭敬的坐在对面，掏出笔记本记录起来。? 悟空娓娓道来：“这传统职业经理人好比船长，也就是你和唐僧之类，你们受到外部很多因 素的制约，比如天气，大海，乘客。这职业与不职业往往在一念之差，在可做可不做的事情 上暴露无疑。但结合唐僧和我的体会，还是告诉你一些诀窍，让你适应未来之激烈竞争：?

　　　　1、深谋远虑。做一个职业经理人不能天天救火，要时刻洞察周围的环境。取经路上我们经常分析内外部的环境，同时我们四个人经常共同参与探讨发展大计。?

　　　　2、个人态度。唐僧其实做不到，我还差不多，我很幽默，唐僧却很死板，我们每天有无数大山需要去征服，没有坚决、合作、友善的态度是不可能完成的。?

　　　　3、猴子精神。我把它叫猴子精神指的是大无畏的精神，勇往直前，在取经过程中我不害怕犯错误，我宁愿把白骨精打死三次，被师父念紧箍咒神经衰弱，我也不给她一次机会伤害我们，我没有贪恋过荣誉，取经成功那是唐僧的荣誉。?

　　　　4、友情合作。这点唐僧做的不错，他手无缚鸡之力却善于将我们三个徒弟的能力集合起来，发挥各自的优势，没有变成孤家寡人，这很重要，所以取经的胜利是团队的胜利。?

　　　　5、自我激励。要说挫折肯定经常遇到，很多时候我就绝望过，特别是师父冤枉我的时候， 但我始终保持了积极进取的精神，我一直很自信，我坚信我们可以走到西方，在自我激励的 同时我还要激励八戒他们，促使整个团队往好的方向发展。?

　　　　6、思维创新。其实我觉得我背着唐僧飞去西方也用不了一天的时间，可他自虐，非要经受九九八十一难，那我就要打破原有的思维，因为想法如果在控制力内，那么越奇特就越有创新能力。?

　　　　7、定位明确。有时候我是徒弟，有时候我是师哥，有时候我是凶神恶煞，这取决事情本身需要我扮演的角色，一个优秀的经理人应该掌握这些技巧，在需要自己扮演什么角色时马上就可以进入状态。?

　　　　8、充分授权。这点是我后来才悟到的，一路上都是我自己去打妖怪，没有充分发挥八戒和沙僧的积极性，导致他们不思进取，八戒整天想着分家，沙僧只拥有专科文凭却不注意深造，都是没有授权惹的货，所以一个优秀的职业经理人要懂得该授权的时候就授权。?

　　六耳猕猴还没听够，悟空已经讲完了，六耳猕猴起身谢道：“真是受益匪浅，在下冒犯之事还请见谅，那太宗在你讲课之前已经送将回去，不过你此去可能经受牢狱之灾。”悟空忙问为何，六耳猕猴道：“因为是你们的原因导致太宗被掠，所以你要做好准备。”?

　　悟空急道：“我师父师弟他们还都在大唐，这如何是好？”要问唐僧师徒的命运如何，且听下回分解。

第二卷 昨日重现
第11回 都是领导的错

　　待悟空驾云赶回到长安城时，见师父师弟都被绑在了午门之外，慌忙翻身下去大喊起来：“皇上，我师父待你不薄，亦没有谋反之心，你缘何如此对待我们？”众武官忙挡在皇上面前，太宗道：“放它上来，你要知为何，我慢慢说给你听。”悟空跳将上去：“你倒一一说来 。”? 皇上道：“当年那唐僧离去时我曾赠送宝马一辆，可是730的，提速又快，是我的最爱，可是没想到他竟然将此马开入蛇盘山鹰愁涧，这是不忠；我对待唐僧如手足，他却与魏征结党，谋取培训私利，这是不义；西方如此多的土特产，他却仅仅带回一卷经书，我那老母本想他能带回点奇珍补补，这是不孝。你说这不忠不义不孝之人我留着做甚？还有我这次被那妖精掠去，还不是为了吃他的肉，所以我要杀他以示天下。”?
　　悟空上前一步拱手道：“皇上，您乃明主之君，怎可听信小人谗言，我亲眼见到我师父在女儿国国王面前还说你长的帅，难道这是不忠？我师父开拓了新的产业为国家增加了税收难道是不义？我师父现在应你的恳求在和三公主谈恋爱，以身谢主，这难道是不孝？”猴子心里清楚这魏征一死，没人直谏，太宗根子软。太宗不语，沉默半响心想：“此刻杀唐僧确实难 以服众，容我日后在慢慢处之。”当下便道：“移交最高人民法院审理，专家的意见不做处理，有碍私法公正。”一句话就把自己的责任全部抛了出去。?

　　悟空挡住太宗之路道：“皇上，今天我送长生不老仙丹，肯请下旨赦免我等，我们愿意继续西游，宣扬我皇声威。”太宗一看猴子的雷公面相，当即答应下来：“中书官，你且记下。 ”太宗好不容易退回后宫，也没理那口子的召唤，将仙丹拿将出来，但见五粒仙丹熠熠生辉 ，忙预冲水服下，却见仙丹忽然化作一阵烟雾，待烟雾散去后，几行字现于面前：? 我皇万岁，人神本不同类，你欲长生本身就是错误的，你可知自己如何能把握生命，所谓生 死由命，富贵在天，但我还是将影响你寿命的障碍说给你，希望你好自为之。?

　　不要以为职位高能力就强。皇上乃一国之君，但应威恩并重，而这威与恩却不是靠你的权利产生的，你虽龙袍在身，却不见得你比别人更加智慧，满朝文武那个不如你？所以不要以为你是皇上就想当然的以为自己能力强，要承认自己的不足，你才能成为万古明君。?

　　坦诚对待百官。皇上你虽盛世之君，国家兴旺，威慑四方。你虚心接受魏征直谏之事千古流传。但你的坦诚请不要伪装，因为你一旦伪装就不能有效的交流，很多真实的信息被你挡在门外，所谓上行下效。我大唐发展到今天，缺少的就是公平坦诚。?

　　切勿身体力行。你既然知道自己不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH（指导）即可。记住做皇上是宏观大局的掌控，微观不在你的职务说明书上。?

　　皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，让好人说你是好人，让坏人说你是坏人。否则你就很容易越过专业客观的界限，皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。?

　　不要企图学曹操的望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？?

　　皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点滴眼露，跑向殿外喊道：“唐贤弟，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠悟空的五粒仙丹开创了盛世之治，我们在此不表。?

　　那唐僧四人此去西天，又会遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访，我们下回分解。

第12回 YesterdayOnceMore

　　唐僧师徒四人走出长安，回头望去，颇感惆怅，唐僧双手合佛道：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”悟空道：“师父你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思 维的认知决定对客观的理解。”悟空不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨 杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，先逃出来再说，可是我们的前方在哪里 呀？”?
　　八戒插进话来道：“好好的日子你们不过，搞什么联盟公司，而且皇上自己都说宽恕我们了，放着好酒好肉你们不吃，跑到这深山野岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间不管我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”悟空道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗 ？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值， 而你就过年那一回，这叫长期利益与短期利益的不同。”?

　　唐僧听了道：“你们别吵了，我们还是想想要到哪里去，去干什么吧？”沙僧道：“师父， 我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀 念流沙河的……”看着沙僧伤感的样子，八戒道：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师 父，我们可否昨日重现——yesterdayoncemore?”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”?

　　唐僧打断他们道：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围 拢过来说：“师父什么是愿景？”?

　　唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。悟空跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国 家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿 景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”?

　　唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点：清晰、持久、独特、 服务。我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”悟空说：“当然是 佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”?

　　唐僧道：“西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究院有专门的案例进行研究，他们只提供一种云彩，就是悟空你用的筋斗云，正是云彩的单一性降低了他们的维护费用，同时对员工的培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。他们的愿景简单清晰，就是要为千百万人持续不断地提供可靠的也能支付得起的运输服务。一个企业不能改变的就是它的愿景，同时成功的愿景是独一无二的，最后一个特点如何服务顾客都不过份，我想你们都不会反对，所以清晰、持久、独特、服务构成了一个企业成功的愿景。”?

　　悟空道：“师父，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“悟空你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！愿景就如同灯塔一般始终指引着我们前进的方向。”唐僧站起身来，回头对三个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧 。”?

　　四人一起高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……”? 晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声……? 要问是何事发生，我们下回分解。? 小结：愿景不仅包括企业的经营理念，还包括企业的核心目的、价值和使命等，是企业

　　哲学中最核心的内容，是企业最终要实现的图景。本文中提到要建立独特、持久、清晰、服务性，是建立企业愿景的四跟支柱，符合这四个特点才是卓越的企业愿景。许多企业在对外宣传时含糊不清，员工对企业的认同感很弱，管理方法追求新潮，甚至前后矛盾，领导者只关注企业内部或自己的产品而不去关注客户等，都是一些成功企业走向衰败的原因，因此企业必须要充分关注愿景的四个特征。如果你想对愿景进一步了解，请翻至本书六十五《创建学习型朱紫国》。

第13回 NLP精灵的传说

　　众人在森林旁听到呼救声唐僧忙道：“哪里来的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”八戒说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先，是不是呀师兄？”悟空笑 道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，此 声只应天上有，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师父，我去去就来。”还没等大家回话，那 八戒早就一溜烟跑了进去。?
　　森林里非常阴暗，白天进去都难见到阳光，那八戒靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不再是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP……”八戒感觉到这鬼魅的声 音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去……?

　　再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”悟空笑道：“那也是桃花运，我们不用去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也 是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。有没有看过《把信送给阎罗王》？ 知道什么叫积极主动吗？”悟空暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是 傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀，一想这话如果说出来师父一定就要说《不要 任何借口》了。悟空面上可没表现出来：“待老孙去瞄一眼。”说罢早腾身空中，放眼望去 ，无边无际的森林，悟空摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面，只见树 木不见森林呀。?

　　当即按下云头，悟空熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在于它本身，悟空深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUSTDOIT！（尽管去做）悟空忧郁半晌，我做还是不做呢？JUSTTRYORJUST DO？(尽量去尝试还是尽量去做？)悟空记得师父说过事情不是做不做的问题，而是怎么去 做好，所以悟空决定不给自己退路，毅然推门而入……?

　　那八戒昏昏然睁开眼睛，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼道：“你是张曼玉吗？签个名吧！”精灵微微一笑：“你以为我是谁？我是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进 来？”八戒慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。”精灵说：“我且问你，你 是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说： “我是附近村庄里的猪，正在林边吃草——”?

　　“你说谎！”精灵道：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林！”八戒困惑地问：“NLP 森林怎么了，你怎么知道我说谎？”?

　　精灵道：“NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来判断你的思维，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来时，你的瞳孔在转动，向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。”八戒道：“那又如何？”精灵接着道：“然后我又问你，你是哪里来 的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那 是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我 的猪圈有道道，便说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。”

　　八戒见实在隐瞒不过去就说道：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的佛猪，陪师父西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵道：“原来你们就是那群傻乎乎不坐飞机去西藏 的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚 才我听到呼救之事如何？”精灵道：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把 原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？”

　　精灵见八戒不相信道：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出来是一种释放，然后要在脑海中重现，同时追加积极的记忆，这样就可以完成。”八戒感觉好惊奇：“嘿嘿，有这等 方法？感觉你们怎么无所不能，那你能帮我改掉贪睡的习惯吗？”精灵回答说：“当然可以 ，贪睡说明这个事情能带给你快乐，你要找到让你快乐的原因是什么，然后你要找到替代这 种快乐的途径，改变获取快乐的方式，就把坏习惯摆脱了。”?

　　八戒道：“听你说起来好象很容易的样子。”精灵道：“NLP的核心就是模仿，模仿别人也 模仿自己，我们NLP精灵族没有扩张的原因就是NLP没有统一的标准，没有绝对正版的NLP， 是主观性非常强的一门学问，每个NLP精灵都会有自己的理解。”?

　　正在说话间，悟空闯了过来叫道：“呔，那里来的妖精，看棒。”精灵见悟空来势汹汹慌忙想要逃窜，悟空念个定字诀道：“波罗波罗蜜，定！”没想到不起作用，八戒忙挡了过来， 如此这般说了一番，那精灵见悟空没有了加害之意，便走了回来道：“你莫不是那花果山的 猴子？”悟空见有人认出自己：“正是，奇怪，我的定字诀屡试不爽，这次为何没有效果？ ”精灵笑道：“我的状态我自己控制，岂是你一个字能控制得了的。”悟空暗暗称奇。?

　　不觉天色已晚，悟空忽然想起什么师父：“师父还在森林之外，万一有闪失我们可担待不起，八戒我们走！”?

　　茫茫林海之中这唐僧可否安全，我们下回分解

第14回 男人四种

　　待悟空与八戒返回NLP森林外面时，师父与沙僧早已不见踪影，NLP精灵跟出来道：“距此不远有一西梁女生用品公司，上次唐僧路经此地，听说与女老板生下一子，怕是被她掠去。” 悟空拱手谢道：“救我师父要紧，日后还要多来请教。”NLP精灵道：“哪里来的客套，记 住我刚才和你们说的NLP诀窍，经常练习受益无穷。”悟空与八戒谢过精灵，驾云直奔女国 而去。?
　　唐僧等人正是被西梁女生用品公司掠去，上次唐僧等四人在此受难，唐僧以身献佛，却不想为女老板留下一子，她更是日夜思念，今日忽听一女主管说唐僧重新回到集团附近，忙带人“请”将了过来。?

　　对一个男人的打击莫过于平地多出一个儿子来，这打击着实让唐僧吃惊不小，可左看右看这孩子都跟自己长的很象，连DNA鉴定都完全符合，只能接受这个残酷的现实。女老板道：“唐哥哥，你这一别可让我想的好苦，我把对你所有的思念都转化到钱上，你看，现在我的集团资产已经过亿。”沙僧插话进来道：“我说师母，没听过可以把思念转化到钱上的，你倒 是奇怪。”女老板苦笑道：“这是思念的物化，你懂什么。”转头对唐僧道：“这次你该不 走了吧？”?

　　唐僧慌忙摇头：“妹妹，一夜情不代表爱情，常在河边走那能不湿鞋？我承认那是我儿子， 可象我这样的人和谁在一起，都可能会伤害天下所有的女人呀，你难道要我做全天下女人的 负心之人？”女老板怒道：“好你个唐僧，你宁愿伤害我也不愿意负天下女人，早知道这样 我还不如嫁给猪八戒算了——”?

　　“是谁？是谁说要嫁给我？”正说着八戒和悟空闯了进来，一看师父安全在上慌忙拜见。沙僧嘿嘿一乐道：“说猪猪就到了。”悟空一看热闹也掺合进来道：“啥事情这么开心？” 沙僧道：“师母正在点评我们。”悟空道：“哦，有趣有趣，师母你倒说说看。”?

　　女老板接着道：“其实你们四人之中，猪八戒是最受女人欢迎的，虽然摸样长的不好，但他懂得欣赏女人，为人幽默风趣同时颇懂风情，不管是天上美女常娥还是地上靓妹高小姐，都被他迷的神魂颠倒，在你们四人当中应该位居第一。?

　　唐僧你虽然丰姿英伟，相貌轩昂，“顶平额阔天仑满，目秀眉清地阁长”，但你太矫情，生得一副好皮囊不能充分利用，女人至多是喜欢你却不会爱你。好色之心人皆有之，但对于一个男人在女人眼中，色应在情趣之下。?

　　悟空虽然聪明绝顶，才气贯天，但一心只有事业，所有的一切在他眼里都是事业的附属品，如果嫁给这样的男人，确实是女人的悲哀。当然男人不能没有事业心，总不能跟着一个男人去喝西北风，但你事业爱情要权衡。所以悟空排在第三位。?

　　最惨的是沙和尚，为人厚道老实，木木讷讷，半天没句话，下了班就回家，难道你就不能在外面应酬一下？如果说是结婚对象沙僧确实是个好的选择，但也是最后的选择，不到万不得已女人不会嫁个木头。”?

　　女老板话完，四人面面相觑，沙僧长叹一声道：“想我一代流沙河帅哥在女人眼里竟然是如此模样，从此哪里有脸面对天下女人？”唐僧回应道：“你还好了，我难道除了被人包就没 了出路？”悟空不高兴了：“糊涂了，糊涂了，大男儿志在四方，听她胡说，那猪怎么会成 了最受女生欢迎的人了？”?

　　八戒嘿嘿道：“这个排名方法也不科学，应该因人而异，世间女子多如牛毛，青菜萝卜各有所爱。生活也是一种博弈，人生有事业，家庭，健康，朋友、爱情、心灵六个玻璃球，我首先声明一点家庭不等于爱情，我们就象耍杂技的小丑，哪个掉了你的生命都不完美，所以我们要权衡，没有重要与不重要之分。我们要认识到自己的不足，然后我们才知道如何去改善，而不是象你们一样的怨天尤人，知耻而后勇，相信我们都是男人中的男人。”?

　　众人正在谈话间，忽听一女官道：“大事不好。”要问是何事，咱们下回分解。

第15回 女儿国的ERP

　　女官气喘嘘嘘的说道：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答道：“接到客户定单的时候我们的仓库就没 原料了，你知道这原料到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有 问题。”女老板无奈道：“下去下去，真是拿你们没办法。”?
　　唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板道：“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧到：“那我们分析来看看，交不了工的原因是什么？”?

　　女老板回答道：“缺少原料与动力。”?

　　唐僧道：“为什么缺少原料与动力呢？是因为你们没有对资源进行有效计划，不能未雨绸缪。”?

　　女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，哪里关心师父的去留。”?

　　唐僧接着道：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流，我们的MONEY（现金）收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那悟空，无所不能？”?

　　唐僧道：“错，任何一种管理工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具，帮助你合理的安排生产运做，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术， 技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题，最初的期望往往决定最终的效果。”?

　　悟空在旁边笑道：“师父的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼悟空，看女老板没在意到就又 继续说了下去：“ERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都有用。好比那太上老 君的仙丹，有的人喝了延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造 ）结合在一起，因为ERP要求对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很 难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？”?

　　女老板又问道：“你说的这东西甚好，可我不懂技术呀。”?

　　唐僧道：“ERP虽然是管理+IT，但它最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”?

　　女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落， 有女官前来报告说门外有人求见唐僧四人，女老板诧异忙宣将上来。?

　　要问来者是谁，我们下回分解。