我理想中的模式是:
老赵继续当业委会主任.选2名副主任协助,其中1人负责外事及治安,1人负责内务.3人形成业委会常委,主任每月600,副主任500.每楼推选1名人选作业委会委员,同时为该楼楼长,每月补助20电话费.
业委会主任对物业负总责,业委会内务副主任负责物业的日常管理.
物业应坚持的原则是:
1.以最少的投入获得最大的管理效益;
2.保持小区在辛集一流小区的形象,以物业管理优秀拉动房产增值,
而不能停留在仅仅能维持能运转的目标.
3.积极采纳先进管理运作模式 与时具进 添置先进设备 , 身居县城能感受到大都市的生活服务理念.
4.积极创收,以创促养,增加个性服务项目.
物业的运作模式是:
周师傅 负责水电 月 900
清运垃圾 承包 月900
花草维护 承包 暂定年5000
冬季水暖工开支2人 暂定 5000
招聘8名物业管理员 年龄18---25 岁, 月工资800,其中,队长加100,保持1人轮休,实际是7人在岗,门岗保持1人在岗,每班1小时,7人轮值.保证1人站岗的同时,其余6人要做的工作是 早上统一打扫大院,1小时足已.上午每人拖2个楼道,下午2个楼道,其它时间待命.
院里安装监控设备,院里不必要巡逻.
大门口两侧门打开,包括大门都安装挡竿,刷卡进出,这样一是阻止外人随意进出;二是不交物业费的业主,你是没卡的,要想回家就得向门卫打招呼,时间长了,你自己好意思吗.
适时增加针对个人的服务项目如 家庭保洁 接送孩子上学 家庭钟点工 冲车等除必要的工人开支外其盈利归全体业主,业主就可少交物业费了.
物业费收缴每年一次,供暖前交齐.不居住的收80%物业费.
公共照明电费开支每月:100个路灯*40瓦*11小时*0.52角/千瓦.小时=23元 30天是690元 暂定为1000元
公共水费开支 每天15吨*2元*30天 暂定为1000元
所有支出综合平均每月13000元左右, 小区8万平*0.2角/平=1.6万 收缴率为90%则为1.44万 所以每平方2角收费,略节余,理论上是可以的.
