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关于创业,《赢在中国》这个节目不错~~(视频、精彩语录) [复制链接]

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只看该作者 16楼 发表于: 2007-08-17
马云:慈善的事业必须以商业的形式去执行 
    马云:我问你第一家店投资是什么,投资在什么地方,我觉得你是很好的宣传人员,定位很漂亮,很清晰,但是我没有听到一个具体的计划,我看到太多的人跟我讲养老院孤儿院,最后都没有成功,原因是缺乏商业实施的计划…… 



合适的人 在合适的时间 把合适的项目做成功 
    选项目还是选人,我觉得项目和人不应该是矛盾的,优秀的项目必须有合适的人,优秀的人也必须要合适的项目,然后再加上合适的时间才能成功…



马云:你有没有发现你每年换了一份工作?
    你刚才讲,你们这个行业里出来的人都是TOM出来的,你们这个行业不断进去,不出来,这个广告都是你们行业的人,那会不会把你的客户带走了?…… 


非典时,为什么星巴克没关门你关了?
    我们没有心理做好一个大型的连锁店的时候已经在开12家店了,这是很主要的问题,第二点我们的经营模式和星巴克不一样,我们是代理咖啡豆原料销售给办公室,销售给家庭,来我们店喝咖啡是免费的…… 


你公司的核心竞争力就是你和你的团队 这没什么好难为情的
    别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,这个东西你一定要记住,这是你的核心竞争力…


不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业
    创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为他做的事情…


永远要相信你边上的人比你聪明
    我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别…
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 17楼 发表于: 2007-08-19
马云:你学历这么高,我不知道该问什么 
    马云:秦晓丽,我觉得我挺钦佩你的学识,博士、博士后、科学家,这是我大概见过的女孩子中学历最高的一个,我都不知道该问些什么问题,你觉得我该问你一些什么问题……




我不能让你晋级 给你钱会害了你 
    很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。在开始要越做的越小,越一点点积累,你会做得越踏实,所以最好你这个项目三年以内不要考虑盈利……



你的这个项目应该交给国家去做
    你有没有觉得你在做这个镇的镇长应该做的事情?张莉:经过我们在古北口当地三年的具体的投资和运营,我想这样一个事业,我觉得今天我们的团队希望通过《赢在中国》这个平台来找到这个突破口…



学会把自己强项藏起来
    我想讲一个事,你说每天看一个小时的书,如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。我去金庸家参观,满屋子的书,我说你看吗?… 
永远不是一种距离,而是一种决定.
只看该作者 18楼 发表于: 2007-08-19
经常看,不错!
生活美好

只看该作者 19楼 发表于: 2007-08-25
谢谢楼主分享!感谢您对职场的支持
购书也疯狂,积分获大奖。育华书店图书优惠促销正在进行。。。
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只看该作者 20楼 发表于: 2007-08-31
 十强比赛:商业实战第一场
  评委:马云、牛根生、朱新礼

  负队:蓝队


  马云:我比较遗憾,红队已经超过你们的时候,我没有看见任何人站出来说,我们应该迅速采取行动!我看到的是“失望”。


  领导力在顺境的时候,每个人都能出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。你们前期进度非常顺利,任何有顺利的时候,一定有逆境的时候。


  永远要把对手想得非常强大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常强大。


  商界犯错误经常会出现说:看不见,看不起,看不懂,跟不上。首先,对手我在哪儿都找不到;第二, 我根本看不起这些人;第三,我看不懂他们怎么起来了;最后是根本跟不上别人。我觉得你们这个团队,刚好犯了这些错误。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 21楼 发表于: 2007-08-31
 比赛:第二赛季商业实战第一场
  评委:马云、牛根生、朱新礼

  

  马云:九号你觉得在你的团队里面,你最不满意的是谁?

  

  钱俊冬:夏霓。

  

  马云:为什么?

  

  钱俊冬:第一, 她叫了北京创盟的人来了,没有跟我队长汇报。商业间谍就是创盟里面出来的。因为红方的队长跟我住一个房间,昨天下午他跟我讲了我们干的任何事情,掌握得一目了然。当时我就感觉跟吃了一个苍蝇进去一样,难受得不得了。

  

  创盟来过也把我们的资源占了,我们一共就五十件这种T恤,但我们第二天已经没有衣服了。

  

  第二,我认为她第三天的主持不令我满意。她那天一开口我就很失望了,她那种不具有感染力而且我觉得说的很多空话,学生是很反感的。

  

  夏霓:首先我要阐述一下,组织人员是他们的工作不是我的工作。

  

  因为他非常明确和清晰地告诉我们现场一千人,后来说两三百人没有问题,所以我们根本就没有去做现场的组织工作。

  

  再说明一点,当天在现场的八十多个人全都是创盟拉来的,学生会一共就到了七个人。一个主持人如果面对着底下没有人的情况下,你还能主持得很激情吗?

  

  马云:那你觉得一个演员如果上台,下面只有一个观众,他应该下来还是应该继续唱下去?

  

  夏霓:不是, 只是有一点情绪。即使没有人,我也非常敬业地在主持。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 22楼 发表于: 2007-08-31
比赛:第二赛季商业实战第一场
  评委:马云、牛根生、朱新礼


  牛根生:我选择韩小兵留下,我觉得几位选手,如果想在下一轮比赛中获胜,一定不想把强者留下。所以我认为,他们团队的内心的选择是韩小兵可能有点弱。


  韩小兵:我可能跟牛总的想法不一样,我认为没选我是因为我很强。


  马云:你觉得你为团队具体做了些什么贡献?


  韩小兵:我一直想回答这个问题。我就负责去体验,我对团队最大的帮助就是,帮这个队扭转了一个不利的倾向,不然的话会输得更惨。


  朱新礼:一个人的价值不在于,你自己对自己的评价,是在于客观的评价,公众对你的评价。


  韩小兵:朱总,这样,我想请我的四位队友评价一下,我是不是可有可无,好吧?如果他们认为我真的可有可无,我随时下去。


  窦大海:活动当天,在大概十二点左右,我们知道红队当时领先我们的票数,大概已经有一百二十多票的时候,他全力以赴地,应该说是声嘶力竭地,在为我们队伍拉票,然后给我们把这个缩小到最后的八十二票。我觉得这一点,是他做的非常重要的一个事情。


  马云:谢谢大海。一号, 我听见一个说法,有人说只要你闭嘴,你就会活下去。


  韩小兵:这个玩笑是红队的李书文说的,因为我这个人话比较多。那么实际上,大家所有的队友都知道,我已经改变了很多。


  马云:其实我们要的就是这句话,就是你在改变而且在进步。
永远不是一种距离,而是一种决定.

只看该作者 23楼 发表于: 2007-08-31
马云评钱俊冬:你要防将来众叛亲离

牛根生:这样,三个人现场走一个留一个,你们三个人每人发表自己的看法。

  钱俊冬:夏霓留下, 韩小兵走。


  夏霓:我觉得还是队长应该留下。


  韩小兵:钱俊东应该被淘汰。


  马云:我确实比较失望,为什么你们在上面,都是埋怨的是别人的责任?


  钱俊冬:我就想刚才举手,就跟您汇报这个问题,为什么出现我现在,在这上面表现得就是,我们一定要把对方往死里整,我个人感觉,我的心态好像失衡,好像特别注重这个得失。


  马云:我觉得我们第一,在这里坦诚地做些交流和沟通,探讨这个案例的分析,就事论事。我不希望我们在座的所有的选手,心理都变成扭曲。


  承认错误并不丢脸的,承担责任要勇于承担责任。因为我觉得最重要的,并不一定是留在这场上面,而是留在未来。


  所以我觉得为什么我逼着问大家谁不好,只有客观坦诚,只有很真诚地告诉,跟人分享别人的缺点,也看到自己的缺点,你才会真正在这次《赢在中国》的活动中才能成长起来。


  否则的话我不希望看到,后面大家开始没人愿意承担责任,都是别人的错。你也许赢得了这场比赛,但你输了一辈子。


  所以你这个队长,你要反思一下,自己到底出了些什么问题。


  钱俊冬:我分析一下我自己。第一, 我盲目乐观;第二,我输在经验上了。


  马云:我想我们三位稍微再商量一下,然后我们再做下一个的评定。


  马云:今天我想该下去的还是九号。九号选手其实我觉得,你本来是我们十个选手里面,最具希望进入前五名的人。


  但是我又突然回忆起,史玉柱在点评你说‘有一天你会众叛亲离,与其将来有, 还不如今天有,因为你现在还很年轻’。


  钱俊冬:非常感谢《赢在中国》,给了我这样的一个机会。实际上, 昨晚上我也在反省这个问题,我对这个比赛的投入不太够,因为我觉得, 凡是做一件事就跟比赛一样,每一个细节如果自己努力不到位的话,淘汰是应该的。


  
永远不是一种距离,而是一种决定.
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