第76章 再捞外快
这是我第7次上课,我每次讲的内容都是同样的,就是从历史的角度阐述对创业公司精神领袖的培育。
每次上完课,那些经理们都匆匆而去,可是此次当我把课上完,当我拍拍身上的粉笔灰准备走人时,一个四十岁左右的人突然走上讲台来。
“段老师,有时间和你聊聊好吗?”
他递给我一张名片,北京XX集团郑州分公司总经理宋中原。
我和别人认识总是先看名字,然后会习惯性地联想一番。我看到这个人的名字,就有点失笑,这个名字可真不错,这河南郑州本就是中原大地,北宋的首都就在离这里不远的开封,这个人的名字一下就把历史的时间和空间全结合到位了。
再一看这是一个比较有名的国有企业的分公司经理,我赶快回应,“宋总您太客气了,以后可别叫我段老师,叫我段剑好了。”
这句话听起来有点谦虚,但是我自己都闹不清楚自己是不是在真谦虚。
“段剑兄弟,那我可就不客气了,本来我来这里只是随便听听,没想到你的课程对我还真的很有启发,我想请你到我们公司去聊聊。”
他这么一叫我兄弟,我倒觉得和他距离拉近了不少,感觉他是一个很爽快的人,而且居然有人主动邀请我到他们公司去,倒让我有点受宠若惊,一下就很乐意地跟着他到了他们公司。
这个XX集团近几年效益不好,刚刚换了一个姓王的老总,正准备对公司进行一次大的变革。
这个宋中原一讲话就收不住嘴,好像比我还能讲。
“我们王总是一个救火将军,他调到哪个公司,哪个公司就会效益大增。”
“我们王总很有魄力,我们公司从前年以来,业绩逐步下滑,但他今年5月一到我们公司,就开始大力整合公司资源,重新打造公司精神,现在公司已经逐步脱离低谷。”
“我们王总——”
“宋总,你找我还有其他事聊吗?”我打断了宋中原的话。
这个宋中原一直喋喋不休地提他们王总,我听得有点烦,但觉得这个王总还真是个人物,他远在北京,郑州的这个看起来还比较不错的宋中原能对他佩服如此。
“段剑兄弟,你对国有公司和私营公司的文化精神比较过没有?”
这个问题,我还真没搞清楚过,但是我不想让宋中原看出我思维出现短路,先来了一句“关于这个问题呢,我有三点意见。”
其实什么狗屁三点意见,我一点都没想好,在说这句话的时候我才开始琢磨第一点意见,边想边卖。
“第一点,我想谈人性问题。”
“人性?”宋中原显然没想到我会谈人性,惊讶地发出声,其实我也不知道怎么说出人性两个字,但我没办法,只能继续说下去。
“对,就是公司的人性问题,情是人性的基础。国有公司与私有公司最大的一个区别在于一个情字。国有公司因为资产都是国家的,无论盈利与否,与公司老板利益的直接关系不大,所以这里人情味要胜过铜臭味,但是相对而言,公司制度的执行力就可能比较弱,或者是不大完善,这是长期以来形成的。而私营公司的老板出发点就是利益,这与他们的命运直接相关,这里的人情味道就差了好多,一切都要为利益让道,所以管理起来,相对比较方便。在国有公司,管理有时是相对比较困难的,因为除了利益,还有更大的一个情字,人为的阻力比较大,所以在这里更需要精神领袖的作用。”
话题转来转去,我终于转到了我熟悉的领域上去了,我松了口气,继续唾沫飞溅。
“国有公司进行管理必须围绕着‘最小阻力’原则进行,而人为的阻力是最大的,要把阻力最小化,培育精神领袖是很关键的,尤其对于转型期的公司,精神领袖可以凝聚公司的大部分力量,让诸如公司里‘李逵’‘武松’那般吃软不吃硬的人也支持公司,这样公司的关系就开始理顺,然后再建章立制来实行规范化管理。”
我一讲到精神领袖,就把我课程的内容应用起来,那宋中原听得还真够味,不停地点头,至于后来我的第二点和第三点意见没想出来,他也没发觉。
我和宋中原聊了近3个小时,从下午5点一直聊到晚上8点,都忘记吃饭了,后来他邀我一起吃饭,我推辞了,因为张萍给我发消息,着急地问我哪里去了。
张萍给我发消息,我才觉得坏了,我都出来一天了,张家父子也不知道怎么样了?
“不行,宋总,我还有事,必须快点回去了。”我马上告辞。
“段剑兄弟,真不好意思,和你说得忘形,连晚饭都给耽搁了。”
宋中原一边说话,一边塞给我一个信封。
我回家的路上,把信封打开,里面居然是300块钱,我不由又高兴了一把,我这嘴皮子还真管用,一字一句全变成生产力了。
晚上回去的时候,我先到医院看了张萍,她已经给我准备好了饭菜,简要地给她谈了一天的经过,我赶快就回去看张家父子。
张峰说,他们一天就是按照我给的电话叫的外卖,已经吃过了,就等我回来再休息了。
见我和他们很认真地说话,张倔强悄声嘀咕着,“小萍也不知道变成什么样了?”
我心里知道,这个张倔强就是想去看看张萍,但是又不大好意思和我直说,就这么自言自语给我听。
“伯父,过几天,等我安置一下,我带你去看看张萍好不好?”我主动提出这个问题。
“好啊。”张倔强像个孩子一样,笑了。