王英杰不仅是一位高明的管理者，还是一个情感丰富的领导者，谁家有个大事小情的，王英杰总是第一时间伸出援手。在管理中，他及时了解员工的思想动态，考察他们的综合能力，并进行优化组合；在工作中，他对员工热情指导，员工有了一点点进步，他都及时给予充分认可，鼓励员工百尺竿头更进一步；在生活中，他与员工积极交流，给予员工无微不至的关怀与照顾，强化职工对企业的归属感。来自山东诸城的赵夕龙，主管公司品管、生产等要害部门，工作任务繁重，经常加班加点、没日没夜。去年春天，赵夕龙的岳母因病去世，王英杰亲自派专人陪同赵夕龙奔赴山东，为老人安排后事。 [ 5!}+8]W
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在王英杰的积极倡导下，公司冲破家族式管理模式，建立了“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，多渠道选拔高素质人才，激发每一个员工奋勇争先的活力。近年来，公司通过网上招聘、个人自荐、他人举荐等途径，引进数十名高素质人才，其中本地大学生20余名，外地大中专毕业生30余名。同时，他还不断加大对现有人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动，制定年度pei xui计划，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的pei xui，全方位提升现有人才的综合素质和能力。如今，通过公司培养，许多引进人才现己成为公司的骨干力量，走上领导岗位。销售总监于春刚、财务总监孟祥波，和赵夕龙一样，都是山东诸城人，他们是在网上无意中看到惠典公司的招聘广告的，发现老乡赵夕龙也在这个公司工作。几番周折后，于春刚、孟祥波先后来到惠典公司，凭借自身的能力，没过多久就分别被委以重任。谈到这些，于春刚深有感触：“王总踏实干事，观念超前，又给我们这些外地人搭建了展示才华的广阔舞台，‘知遇之恩，当涌泉以报’，如今我们三个把老婆孩子也接过来了，准备在惠典好好干一番事业。” ~3M8"}X;L
