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SEO教程 用人单位如何评估SEO应聘者的业务能力 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2013-08-22
文章摘要:网站SEO,1、SEO基础之外链与内容:虽然国内SEO行业比较混乱,但是最菜鸟的SEO应该会懂“友情链接”与“原创内容”,可能在网上搜索一下发展链接及对于网站内容对于SEO的作用及实现手段,对SEO应聘人员进行最初步的筛选; SEO优化 SEO是什么意思

网站SEO(搜索引擎优化)从工作形式来上讲分为两种:企业自聘SEO人员,或者从企业外部聘请专业SEO服务机构或专业SEOer自由职业者。在本文中,SEO祥子将谈谈企业如何挑选SEOer,不懂SEO的人力资源部门如何评估应聘者的业务能力。

很多企业在SEO岗位布署上确实遇到困惑,面对进退两难的困境:

1、如果招聘SEO人员吧,因为人事资源部门不一定有足够的专业SEO知识来评估应聘人员,甚至对于把SEO人员编制纳入技术部或运营部门的选择都存在困惑;

2、而如果委托第三方SEO服务机构服务,同样存在问题:如何评估SEO机构或团队的实力,对方使用的SEO手段是否健康,终究,鉴于目前国内SEO行业的现状,SEO白帽、黑帽、灰帽手段神龙混杂,一些不合适的SEO手段可能给网站在搜索引擎的长期表现带来风险。

企业如何根据自身情况来制定SEO模式的策略?

这对于许多企业来讲,应该是个比较困惑的问题,SEO祥子目前是某年销量10亿级别电商企业SEO团队的管理人员,根据多年的从业经验,给出一些建议,希望可以帮助到这些想从搜索引流量提升网站销量或品牌推广的企业。

什么企业需要专职SEO团队或人员?

如果企业将搜索引擎流量做为网站流量的一个主要入口,SEO祥子可以很明确的告诉你,贵公司至少需要一名专业SEO人员!如果比较成熟的技术团队开发的对搜索引擎友好的网站,是否也需要SEO人员?同样需要!也许某些企业认为“我们网站结构跟页面从开发层面已经考虑到搜索引擎友好,聘请专职SEO是否会人力浪费,其实不然,SEO岗位一般来讲,不仅可以处理日常的搜索引擎数据分析与挖掘、友链交换与维护,同样可以分配站外推广,WEB数据分析的任务,这样就不致于造成岗位工作不饱和的情况。只有部分把网站仅仅做为一个展示企业信息,并不跟产品销售直接挂钩的企业,他们或许不需要专职SEOer,但是这种网站又有多少呢?

非专业的SEO人力资源部门如何评估SEOer的业务能力?

这要从SEO人员需具备哪些方面的技能说起,然后人力资源部门可以公司内部各个部门来专业人员来进行综合评估,以挑选真正能独立担任SEO工作的应聘者:

1、SEO基础之外链与内容:虽然国内SEO行业比较混乱,但是最菜鸟的SEO应该会懂“友情链接”与“原创内容”,可能在网上搜索一下发展链接及对于网站内容对于SEO的作用及实现手段,对SEO应聘人员进行最初步的筛选;

2、对SEO技术手段的认识:所有的SEO菜鸟或话是懂找外链和做伪原创的,但是他们不一定能从技术层面来理解SEO。比如:robots.txt知识的考核、对WEB日志的了解、HTML/CSS知识层面、以及其它代码层面的业务知识。例如出题:“请SEO应聘者谈谈对canonical标签的认识,以及在何种情况下,需要加入些标签”。关于技术层面的考核,人力资源可能需要UI或技术部门的支持来考核SEO。

3、对SEO数据分析及挖掘的能力:考核应聘的SEO人员对WEB数据分析的能力,尤其是对SEO数据的分析能力。如:采用何种手段分析网站流量趋势、对目前主要来源关键词的看法及优化思路、对WEB日志的认识等。当然,也里面也应该包括关键词挖掘,关键词的挖掘与计划,可能对于很多网站的SEO工来讲,比较有效而且容易实施,终究,不项优化不需要涉及技术开发。同样,这项评估也需要技术部门的支持。

4、SEO应聘者的成功案例:这可能是许多公司在招聘SEO人员时,最常规的手段,同时也是SEO应聘人员在简历上必填的一个项目。

但是,我们并不能简单的从案例提及的网站之SEO数据来评估应聘者的能力。因为存在几个问题:这个案例可以是虚构的而你无法查证、案例所涉网站也许本身基础就很好进步并不明显甚至在搜索引擎的表现有所下降、也有可能其案例是团队优化结果而应聘人只是团队其中一名,其个人发挥作用无法评估。

针对上面所述问题,Hr部门可以从以下两方面来精准判断SEO案例成果的可信度:

1)用站长工具查询案例所涉网站的历史情况,是否如应聘者所述相符合。

2)询问SEO应聘者一些关于其优化该网站的一些情况,如:该网站在优化前主要存在什么问题,你使用什么手段解决这些问题,你使网站的搜索引擎表现提高了多少等。

首先确定了应聘者所述成功案例网站的SEO表现确实有所提高,且能很清晰的陈述他的优化手段与成果,那么恭喜你招聘到了合格的SEOer,虽然你并不懂SEO业务知识!

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【行业性门户网站的SEO优化解决思路】一说到SEO,很多人会想到什么增加外链、关键词等位啊、URL规则之类的事情,的确,这些对于SEO来说,确实也很重要,但是对于行业门户网站的运营者来说,其实这些都是最基本的,行业门户网站相对于传统企业站来说,优化的重点不在这些具体的术上,行业门户网站有自己的特性。

行业门户网站相对于传统企业网站:

1、内容量更大;

2、投入的人力、财力、时间成本更大;

3、对效益的期望值更高;

所以这些,决定了行业门户网站的优化与传统企业站的优化是有区别的。

传统的企业站由于推广费用的局限,可能有的只关注几个目标关键词,就能获得一些流量,取得一定的网络营销效果,关注几个关键词这种SEO的方式,可能在小网站身上是可行的。

但是相对于行业门户网站这样的规模和投入来说,那都是杯水车薪,九牛一毛,所以行业门户网站的SEO重点绝对不应该放在个别关键词的具体排名上。

所以行业网站的优化重点在于SEO机制的设计,具体如下:

第一,内容增加机制的设计;

第二,内容更新频率保证机制的设计;

第三,内容质量保证机制设计。

这三个机制设计好了,行业门户网站优化的瓶颈问题便迎刃而解。

因为作为行业门户网站来讲,这么大的数据量都依靠自己的小编辑来更新,这个成本无疑是非常高的,所以我建议使用引导用户创建内容的思路从根本上来解决上面三个问题。

行业门户大多都把自己作为整合各方资源的平台,那么平台就应该做平台该做的事,好在,很多行业门户网站都拥有众多的下游企业用户。董敬一网络营销认为,平台是游戏规则的制定者,也是游戏规则的维护者,平台要有一套机制可以让企业用户在平台上公平公正的表现自己、包装自己,同时可以公平的利用平台制定的游戏规则实现自身利益。

只有这样,企业用户才有参与平台活动的积极性,才会在平台上实现操作流,操作流一形成,平台的网络营销瓶颈问题便迎刃而解。

有了这个相对稳定、公平的规则之后,下游用户为了自己的利益考虑,便会更愿意参与平台的建设,向平台上贡献信息,所以必须把向平台贡献信息与下游用户的利益关联起来。

如果这些拥有大量下游企业客户的行业门户网站与口碑蜂系统平台版整合,就可以为平台下的每个商家创建一个口碑中心,可以用来帮助商家进行网络营销,提升下游企业的网络营销效果。

口碑蜂是一种利用评价的收集、评价的展示和评价的传播三个步骤来为企业进行网络口碑营销的工具。

现在各行业的信誉问题都很严重,最终消费者经常很迷茫,选择一个可以让最终消费者放心的商家太累、太复杂,同时企业也很迷茫,正规的企业不知道采取一种什么方式能够让消费者知道自己的产品好。所以信誉问题成为了阻碍网络营销成败关键节点。

好的企业应该敢于展示客户对自己的评价,淘宝的成功向我们证明了客户评价的重要性,历史客户的评价对新用户购买决策将会产生积极的促进作用。大众点评网沉默后的爆发再次印证了市场发展到此阶段对用户口碑的重视。

所以随着市场竞争的程度的发展,以及用户消费习惯的成熟,口碑评价作为企业网络营销的一种重要资源的认识,将会逐渐得到重视。

行业门户网站为企业客户创建了口碑中心,商家就会自己主动邀请客户、朋友上自己的口碑中心进行好评,因为好评越多,商机就越多,这样就会把商家的主观能动性给发动起来,平台内容量的瓶颈也自然解决了。

为每个下游企业开设口碑中心后,平台下的商家之间便产生了一种竞争的关系,因为最终消费者已经被培养出了一种网上做生意先看评价的习惯,如果某一商家的口碑中心在该平台上的好评比较少,那么可能这个商家就会这个平台上失去很多商业机会。

平台上一定会有一些商家,率先认识到口碑中心对销售促进的重要性,积极收集好评,从而获得了很好的营销效果,又由于从众心理,这就会激起更多的商家跟随,也参与到邀请客户对自己进行点评的行列中去,并且总有人想要做的比竞争对手更好,各商家此起彼伏的竞争,好口碑谁会闲多啊?

所以邀请评价的行为是一个长期的,一直可持续下的行为,如此对平台网站来说,更新频率问题不就解决了吗?

来自客户的评价基本上都是用户自己写的,很少有人会从别的地方复制粘贴一段评价过来,所以评价的内容恰恰就是搜索引擎最喜欢的原创内容。

如此一来,网站的发展瓶颈迎刃而解,网站收获了大量的数据,搜索引擎来的流量会大幅度提升,商家收获了很好的效益,对平台的认知度会更上一个层次,最终访客收获了有价值的参考信息,成为网站的忠实访客,三者皆大欢喜,并形成良性互动。
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