文章摘要：网络营销资讯,发布内容的时候，一定注意内容的准确可靠。重要的细节，一定要与所有外宣材料，媒体报道的客观事实保持一致。你不是在制造扑朔迷离的新闻，你是在自己的官方渠道发布信息，信息源必须靠谱。至于筛选是否继续某个信息 网络营销怎么做 网络营销技巧
如今，企业还想只依靠自己的网站就一招鲜吃遍天，想法就过时了。想要在商业传播上站在制高点，就必须建立多平台的市场营销策略，并且对于发布的营销内容，要管理企业外宣一样加以重视。
做内容营销的第一要务是：了解客户，制定迎合消费者需求的内容策略。 简单说来，只要条件许可，随时把满足消费者需求作为发布内容的准则。尽管传播平台是你的，但还是得放下“我的地盘我说了算”的傲气，多一些“真诚求交往”的态度。说起来容易，但是想要每时每刻都做到，必须要设规划，定规矩。
目前内容营销饭局上充斥着的隔夜菜惹烦了食客，也让掌勺的头疼：该怎样在内容营销上做出新菜式，该如何实现内容营销的战略预期?
而下面这些角度，或许能帮助解决问题：
1. 内容，也是关系
当一味强调攒人气的时候，你往往就忽视了内容的编辑质量以及与品牌战略的关联性。只见你抓紧各种机会吸引消费者，各种热门段子先转了再说，其结果就是把社会化媒体平台变成了杂乱的内容拼盘。在制定传统的广告策略时，几乎每个公司都是仔细斟酌业务重点，分析消费者需求，测试方案可行性，没有谁会想也不想就砸下大笔银子—— 可是，网络传播中假如不加考虑就发布内容，就好比是不定方案就砸钱做广告。
为什么做内容营销?做什么样的内容营销?先别急着发段子，退一步冷静地想一想再说—— 你的思考会为你带来收益，它是“前段开发”的过程，能为你带来制定战略的好创意。
因此，尽管是做“内容”，我们本质上还是在创建基于客户的“关系”。你可能已经知道的方法包括提供有价值的内容，在网络社群积极主动，推介产品或服务以促进交易。你或许会忽略的是，数字时代的客户关系维护，还是要有做科技产品一样“测试--学习”的心态。
换句话说，就是知道如何快速适应不断变化的市场需求，调整方案积极应对。在你不断挖掘适宜内容的过程中，你的内容营销也就在成熟。因此内容营销的战略点之一，就是致力于不断测试，不断学习，提炼最有效的做法，使你的营销团队具有关注力和应变力。
2. 数据：要早，宜勤
内容营销不是为了编段子，做好的内容只是第一步，从反馈中看出端倪更关键。
把关键数据用于公司的核心定位，能使公司确定使用什么样的平台。强化消费者参与的基本方法之一，是完善内容并从反馈中把握未来趋势。比如，公司可能一直致力于优化搜索的研究，在这方面有丰富的数据和成功经验。
想要制定漂亮的内容，你可以询问您的SEM团队，看看最近有哪些主题和关键字是能够反映市场热点并有可能使用户关注的愿望。然后研究这些关键字的内容主题，创建基于这些主题的内容系统化内容，在各个平台内推送。
3. 观点：原创的在哪里?
你的品牌在社会化媒体平台上会发表自己的想法吗?提出观点意见，就是打造品牌的形象。要尝试发表你的意见，其实这些意见都不是率性而为，都必须围绕着自身品牌的定位。把握你的品牌定位，持续性地发表你的独到观点，这是新鲜的品牌营销。
做到这一条，你会发现每天都在思考那些形而上的问题：我是谁?我代表着什么?我如何与外界沟通?我用什么样的口吻说话?我面对挑战时展示出的性格特点是怎样的?把这些问题想清楚了，搭建你固定的风格，草拟你的观点。
4. 食材纯正
发布内容的时候，一定注意内容的准确可靠。重要的细节，一定要与所有外宣材料，媒体报道的客观事实保持一致。你不是在制造扑朔迷离的新闻，你是在自己的官方渠道发布信息，信息源必须靠谱。至于筛选是否继续某个信息来源，则可以通过数据反馈等技术测评方法考量。
5. 技术装置齐备
用技术革新团队，为做出更强大的内容运营提供的保证。寻找合适的管理人员，以推动内容营销，配备一定的设备，以帮助他们制定决策。内容营销的必备硬件配置包括内容营销管理软件，资产管理，工作流和内容分析等等。好的工具将保证内容营销精干，灵活，敏捷。有好厨房，训练好大厨势必会有好菜。
这些提到的方法，听着都很理性。可是当下有一种快餐化的趋向，一窝蜂地扎堆做热门。事实上，抽出时间制定清晰的战略原则，仔细定计划才是做好内容营销的大招。内容与战略的衍生顺序不可以弄混淆，不然的话，你只会发现品牌在杂乱的内容里越来越模糊。
后记：
天天看笑话，听八卦，你记住了谁?社会化媒体看似对成本的要求降低了，实际上提出了更大的挑战：每个人都在发出声音时，你如何让自己被记住?追求短平快难以持久，慢一些，静下来，定位自己，了解他人，无往不胜。
推荐阅读：【漫天撒网愿者上钩不可取 从邮件营销说营销】打开邮箱，多达13封的促销邮件——其中不乏天猫、当当、亚马逊等许多知名品牌网站的促销邮件，我没有任何迟疑，依旧机械地重复着之前每一天的动作，全部勾选之后删除了事，根本就不会打开其中一封。
悦怀SEO团队认为这些邮件的共同特点是为邮件营销而邮件营销，没有一点创意，更没有考虑到用户的感受——即使是我经常购书的亚马逊、当当也一样，除了打折，就是降价。
按理说，对于我这种坚持网上购书的老用户，亚马逊、当当应该有更多关于我喜好书籍的个体化信息数据，但遗憾的是，这一切在他们的邮件营销中并没有体现出来，要么是给出的相关图书太多(譬如少儿图书)——“太多选择等于没有选择”，要么就完全是千篇一律的畅销书，让人生厌，这样没有根据个体需求量身订做的邮件营销还不如不做。
相比之下，那些不知名网站的邮件营销就更差了，虽然与上述这些品牌网站相比，他们更缺乏邮件受众的信任感，他们争取邮件受众信任的心情也更为迫切。但遗憾的是，他们的营销邮件也跟这些知名网站一样，赛着比谁更烂，也是一古脑的打折促销“秒杀”信息，最多在邮件标题上故弄玄虚，骗过电子邮件运营商的垃圾邮件拦截，骗你打开邮件之外，没有任何的营销策划。
我想，甚至发出这些邮件的营销者自己也根本不知道自己网站区别于其他网站的卖点在什么地方?他们压根就没有考虑，作为频频被各种广告轰炸的邮件营销受众，我为什么上你的网站(网店)?
邮件营销是一种老得掉牙了的促销方式，之所以现在还被更多大小网站频繁使用，原因很简单——因为它有效，正如《美军26条军规》里所说：“如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法(If it′s stupid but works，it isn′t stupid)”。
但也正因为邮件营销这种营销方式太过古老了，谁都会用，大家都不讲究方法策略，更不讲究营销创意策略，反正就是“漫天撒网，愿者上钩”那种“一锤子买卖”的粗放式营销态度，一味地为完成任务而完成任务，这样的心态会有一个令人满意的收获才怪。
是的，邮件营销成本低廉，但成本低廉并不等于没有成本——与金钱成本相比，更重要的成本是时间成本，在一定时间之内你的营销是否能够获取更多用户的信任。尤其是那些不知名的中小网站，本来就面临着资金短缺、急于获取用户信任，进入打开营销缺口的问题，更要讲究营销策划，哪怕这一封邮件成本可以忽略不计，但如果不能达到预定销售目的，它就意味着失败。
这样说，并不意味着邮件营销不能做，实际上，现在处于“广告全方位轰炸”之下的用户不是不需要相关信息，但他们需要更精准有效、投其所好的信息，而不是垃圾信息的干扰，这正是所有邮件营销的误区所在。
比如说，中青报的阅读周刊我每期必读，新浪等网站读书频道我也时常留意驻足。如果当当、亚马逊的促销邮件能够收集(哪怕是采集复制)一些有价值的书评，再加上自己网站读者有价值留言，甚至联系相关出版社编辑写些编后感。然后根据每个读者喜好量身订做邮件——如果这样做工作量太大，可以退而求其次，只要分门别类列出各种有意思、有价值的书评链接，这样的电子邮件营销效果就会比这样“打折降价”的促销信息强得多，不仅直接删除率将大大下降，而且将有效提升销售——我买许多书(尤其是社科类书籍)，都是从中青报阅读周刊及其他权威网站那儿得到的信息。
所以说，邮件营销也要“以用户的心为心”，用心做用户需要的内容，将营销渴望深深地隐藏于受众喜闻乐见的内容中才行。无论是品牌网站，还是不知名中小网站，虽然你营销心切，但你不能将这样的营销渴望直接渲泻给邮件受众，而要通过你精心编辑的内容来体现，通过邮件标题的精心构思、投其所好的邮件内容策划，来抓住每一个个体用户的心，才能真正做到在“对的时间把自己对的信息传达给对的人”，实现自己的营销初衷。
在《疯狂的站长》里，豪哥讲述过一个自己的邮件营销案例，跟众多中小网站站长一样，他也注重各种“骗过电子邮件运营商的垃圾邮件拦截，骗你打开邮件”的技巧。可他更注意到邮件营销内容的精心策划，譬如他策划了几本摄影方面的书需要通过邮件营销，他的标题这样写的：“XXX(直呼对方名字)帮帮忙好吗?”内容是“XXX你好，我策划了本书，请你多多指点呀”，附件是该书封面图片。
这样的邮件营销才叫高明，设身处地地说，人家橡树摄影网CEO豪哥那么看得起我这个普遍的摄影爱好者，我不找这本书看看，提点意见算哪门子事，一下鱼就上钩了。
但“说的轻巧，吃的灯草”，轻松成功的后面是豪哥5年内时间里利用会员注册及其他方式积攒了50万个摄影爱好者的有效邮箱地址(并逐一发邮件核实甄别);并且他所策划的书真的对摄影爱好者有所帮助，这就是营销策划的“功夫在诗外”呀。
所以说，不存在哪种营销形式更有效的问题，任何营销形式都可以做，关键是我们怎么做才能做得更好，充分发挥具体的某种特定营销形式特点，将自己营销亮点放大，赢得潜在客户的问题，这没有捷径可走，需要从平时就留心。
尤其对于诸如邮件营销等大家已经用烂了的营销方法来说，往往看似大家都懂，也都重视，但恰恰这些基础性营销工作大家的认识理解都停留在一个低水平的“地球人都知道”的地步，这样就意味着激烈的竞争，在这种情况之下，人之常情都更强调速度、数量——所谓的“快鱼吃慢鱼”，而恰恰忽视了“做得更好”这个最致命的问题。
《美军26条军规》里说：“重要的事总是简单的(The important things are always simple.)”，“简单的事总是难作到(The simple things are always hard)”，豪哥的成功经验正说明了这一点。
显而易见的是，只有在这些“简单的事情”上下功夫，“做得更好”之后，你的速度、数量才会有意义，那种“漫天撒网，愿者上钩”的粗放式经营态度说到底就是对自己的极端不负责任。这些年来，我们见到的“快速奔向死亡”的案例还少吗?
