看了看以前自己的贴子,得到了好多热心人的支持。最近由于工作上的关系，很少有时间来看贴子了。有一个问题还是吸引了我，就是是关于私人企业和家族企业的问题。 J- @ o@!o
1、私人企业不一定是家族企业，但家族企业一般是私人企业；家族企业是以家庭成员为主或者是以家庭成员作为管理层的私人企业。 %s ~NQ;Y
2、私人企业的出路问题，我觉得最重要的有两个方面，一个是原始资本的积累和企业长远发展。 yS1b,cxz
3、辛集在前些年企业原始积累方面应该是走在了其他地方（尤其是河北省的前面），但在长远发展方面却远远落后，因为能够保持持续发展的企业并不是很多。 {m?K2]](
4、私人企业在完成原始积累以后的长远发展问题，最重要的是发展战略，然后是人才。 HA$^ *qn
5、战略问题是企业的长远发展方向，以及在每个阶段应该采取的战略和战术。 K> c8r8!
6、人才是基于你的战略，能否吸引、用好并且留住人才。 j;ff } b
7、战略实施方面，我重视所有权和经营权的分离问题，即处理好所有者的权利和经营者的战术问题。 Z/XM `Cy
8、要重视市场需求的研究，明确市场的概念是顾客而不是场所（这个问题前面讲过，我们以前认为我们建了一个“皮革市场”全世界的人就都从这来买东西，错了，市场是愿意并且有能力购买某种产品的顾客群体。我们要了解这部分群体真正需要的是什么）。只要很好的把握市场，才能生产具有生命力的产品。 ,\\%EZ %a
9、家族企业有利有蔽，但从长远来看，我的观点，不要让企业家族味道太浓，因为家族味道太浓的企业会把好多人排斥在外，我肯定不会到一个家族味特别浓的企业做管理，因为那里我没有办法管理好多家族内部的人。但这并不说明家族企业没有成功的，那就要看是不是有真正的英雄，而不是团队的力量。 xn%
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10、家族企业中往往即得利益者较多，往往新观念推动比较困难，最重要的是执行力，家族内部成员和外部成员可能形成对立。外部成员往往希望改革，而内部成员可能希望保证自己的即得利益，这也是很有害的，公司应该充分考虑各相关者的利益问题。 'd|Q4RE+W
11、不回避，但不能过分依赖寻租行为；有的企业认为和政府或者某个单位关系特别好，企业有了很好的发展，这不是可喜的事情，因为这种关系一旦中止，就是企业关门的时候。通过这种方式完成原始积累可以，但不是作为长久的发展战略。 o(B<!ji~'
综上几个方面：以战略为先导，把握市场需求，重视各相关者的利益，吸引、用好并留住人才，培养企业的核心竞争力，是私人企业的出路。
