附庸一下:
一、彼得原理。这说的是“能职相称”，能高于职必然怀才不遇挫伤积极性，对组织造成损失。职高于能的例子比比皆是，还不够受罪的呢，一天价矛盾不断下属不服上边不满。最好应该是在”伸手能够到桃子的“位子上，别太超脱也别太费劲，这样既能发挥潜能，又能胜任，有动力也有成就感。
二、二八法则。还真是这么回事啊，不看不知道，一看就明了。现在金融部门对那些大客户施尽手段，过年拜年，过节问候，红事祝贺，白事慰问。而且既有数额不菲的物质，更有温情脉脉的精神。这20%的人必须得哄着，谁也是为了生存。别说不平等，这是规律，谁违背规律谁就要吃亏。任何人事均如此
三，酒与污水。说得太妙了。只要有人群的地方就分三六九等，一个管理者需要做的是让能者更能，那勺污水如果不能撇出去，必须要做的是让它凝固，而不能让它挥发发散，因为中间那部分平庸的人不容易向能者那层转化，倒很容易受到污水的污染。摁住捣乱的。使劲摁，时常摁。别无他法。
四、水桶定律。二十一世纪什么最重要？人才。人才的合理解释是天生其人，必有其才，人有其才，必有其用。也就是说人有大才有小才，而并非大本事的人才算是才，有一分光发一分热呗，对不同的员工应该有不同的要求。十个手指头不一般齐，小手指缺了也不沾啊，比如掏耳朵时大拇指就干不了。不知这个我理解得对不对？
五、墨菲定律。时代需要创新，创新就要冒险，冒险就难免犯错误，但是应该未雨绸缪，将问题考虑得周到些全面些细致些，最大限度地减少犯错误的机率。虽然说犯错误是成功的垫脚石，但是错误太多太严重，垫脚石就成了绊脚石。
六、马太效应。晨曦草原，咱商量个事沾白？国王、仆人一、仆人二、仆人三中您想扮演哪个角色呢？反正俺愿意演国王，要不你就当仆人三吧？嘻嘻，让俺也过过瘾。
七、零和游戏原理。打麻将时就是这样啊，几家欢乐几家愁？但是要是真的不输不赢，人们还嫌没意思呢？正一和负一加起来是零。就这样。
双赢相比较正一和负一来说应该说是不小的理念上的进步，这是时代发展的产物，但我觉得这里边隐藏着杀机，掩盖着赤裸裸的正一和负一的残酷。
八、华盛顿合作定律：领导作报告常用一句话，领导集体有凝聚力、战斗力、团结协作，求真务实。起码是认识到了合作的重要性，好比拧根绳，劲往一处使才能拧成。作为组织老大得让人们紧紧团结围绕在您的周围，怎么样晨曦，咱们合作愉快吧还算？
九、手表定律。这个对得不行行个儿，正头让我这么这么着，副头让那么那么，小组长又让你那么那么，让人无所适从心里怎不好生郁闷。当官的要把权力分清，别相互嵌套。大到如今的政府及各职能部门，划分不清权力范围的太多了
十、不值得定律。拿我个人来说，无权所选择我所爱的，只好爱我所选择的。因为现在的工作起码可以让我活下去。干一行爱一行钻一行专一行，所以我做得的一切我觉得值，站在这山就说这山，看着别的山高有啥子用嘛。
十一、我宁愿再次从头作朵小蘑菇。不怕的
十二、奥卡姆刮胡子刀定律。那句说得好，“把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。”一些事情要听之任之冷处理效果也不错，因为它不重要。
另：我花费一小时的时间看完这晦涩诘屈聱牙的东东，您怎么感谢我？
还：通过以上回复，您觉得我在团体中的哪个位子上比较能职相称？要不我去您公司应聘咋样？录用不？
