民营企业的用人 [复制链接]

民营企业用人要比国企务实得多，管理也好得多。国企和机关事业单位应该好好借鉴。改变能上不能下、人浮于事、干的不如看的等局面。

在国营企业，推行一件事情不会很快，因为有过多的扯皮和太多的客观理由。在私营企业就很快，说干就干，谁干谁负责。无论在国营还是私营，我们都该认真想一想：作为企业的管理和执行人员，我们的职责是什么？不就是克服困难、完成工作任务吗？在私营企业推诿扯皮和强调客观，就要走人。所以，私营企业员工干得多，抱怨少；在国营单位，我是分配来的，有固定工身份，只要不破产，谁能把我怎么样？所以，国营企业的这种氛围不出息人。

企业文化也很重要。这是企业经营管理经验和智慧的结晶，是企业凝聚人心和树立自身形象的武器。美国、日本的大企业，非常注重企业文化的锻造和宣传。国内的大型企业也日益看重企业文化。辛集的确有固定资产多的企业，有产品产量大的企业，也有利润率高的企业，但我们多以产品出名。

还有一个问题很重要。就是制度。家族式管理的民营企业，发展受制约。只有紧紧追踪国家政策导向，只有靠制度管理和进行资本扩张，才有可能扩大企业规模。

我市的一些民营企业不惜付出高工资聘请MBA来进行管理，就给众多的企业树立了榜样。他们带来的不仅是管理手段，更重要的是管理理念。

作为企业员工，要注意不断提高学习能力。学会在工作中发现问题和潜心钻研，解决问题。只有这样，才能不断提高专业水平和工作能力，才能提高工作绩效，才能适应发展，不为日新月异的时代潮流所抛弃。

要多学习同事的长处，多干一些事情，不要和别人比轻松。年轻人尤其要这样。只有工作做得多了，经验才会增长，技术才会提高。

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