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地铁里,一个美女给年轻的我让座(转贴) [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2008-05-28

      昨天我和女朋友一起坐地铁。地铁还没停的时候,等车的人都看到车厢里还有好几个座位,等到地铁停下,门一开的时候,大家快速冲进车厢去抢座位。

  女朋友看准了两个挨在一起的座位,一屁股坐下,大声召唤我,不料有一个穿连衣裙美女毫不客气地坐在了女友旁边的空位上,女友对她怒目而视,连衣裙美女面无表情。电光火石之间,我发现了另一个空位,立刻以刘翔般的速度,刘翔般的姿势跳跃过去,抢到了那个座位。车厢里的其它空位也在一瞬间被各种屁股填满。

  车开了,我发现我和女友的距离过远,就走过去,抓住吊环站在女友面前,女友问我:"你怎么不坐了?站着干吗?"

  我说:"我宁愿站着,也要和你在一起。"

  

  站了一会儿,我拿出一罐王老吉和女友一起喝,女友问:"你不是从来只喝雪碧的么?怎么喝起王老吉了?"

  我说:"王老吉捐了一个亿给地震灾区,以后就喝它了,口味是可以慢慢适应的嘛,我们要支持民族产业。"

  

  连衣裙美女突然站起来对我说:"先生,这个位子给你坐吧。"我的第一反应就是咔嚓坐下了,坐下以后才觉得不对劲,就问这个连衣裙美女:"我看起来象个老头或者残疾人什么的么?还是你快要下车了呢?"

  连衣裙美女笑眯眯地说:"不是的帅哥,象你这样对女朋友体贴,又这么爱国的好男人真是不多见,我觉得应该鼓励你。"

  

  听了连衣裙美女的话,我也觉得原来我是如此伟大啊,我被我自己感动地说不出话来,只能大口大口地喝着手里的王老吉。
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我喜欢静静的守候,为了心中的那份执着,那份无法更改的浪漫,那份总想追求的完美,我会守候一辈子。

只看该作者 沙发  发表于: 2008-05-28

加多宝:一罐凉茶冲击两罐可乐

      捐款1亿元!18日晚,广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票,亮相央视抗震救灾募捐晚会,一夜间“红罐王老吉”随电视和网络红透全中国。
  国际权威调研机构AC尼尔森关于饮料市场的一则最新数据显示,在罐装饮料市场,红罐王老吉已经超越可口可乐和百事可乐,成为中国市场第一名。

  低调耕耘市场13年的加多宝,是如何成为中国市场“第一罐”的?

  50亿销售跻身“第一罐”

  捐出1亿元善款,一直隐身于公众媒体之外的广东加多宝集团(下称“加多宝”),外界纷纷猜测其是何方神圣。

  但行内人士非常清楚,加多宝和旗下产品红罐王老吉,是中国饮料业界公认的“隐形富豪”。

  虽然红罐王老吉为国人所熟悉,但很多人还是被2007年50亿元的销售额吓了一跳。而港资背景的加多宝作为红罐王老吉的生产商,一直低调隐身幕后,公众更无从了解。

  一次慷慨的捐赠,令加多宝这匹中国饮料业的黑马首次浮出水面。

  记者翻阅行业资料,发现加多宝已经稳居国内饮料业领导品牌。尼尔森关于饮料市场的一则最新数据显示,2007年下半年,王老吉在国内罐装饮料市场的销售额已经超越在中国饮料市场上众碳酸饮料品牌。与此同时,今年3月国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据表明,王老吉获得“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”的称号。

  这意味着,进入市场仅仅13年的红罐王老吉已经超越可口可乐和百事可乐,成为中国市场“第一罐”。

  凭一罐凉茶,冲破“两乐”强大的包围圈,加多宝的故事显然多了传奇的色彩。

  “加多宝做红罐王老吉并非一帆风顺,因为涉及到传统品牌‘王老吉’的商标权问题,目前加多宝向王老吉药业租赁了20年的品牌使用权。”行内知情人称,目前加多宝与王老吉药业分别在罐装和盒装王老吉产品上分权而治。

  加多宝的成功,2003年是一个重要的节点。当时,加多宝经营了7年的红罐王老吉,表面上活得很不错——在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,销售业绩连续几年维持在1亿多元。

  但在“两乐”、康师傅、统一等数十亿元销售的强大对手之下,加多宝掌门人看到企业可持续发展的障碍。

  独门法宝“预防上火”

  当时名气并不大的成美营销,是加多宝品牌塑造的功臣。

  21日,成美营销公司总经理耿一诚接受本报记者专访时称,依靠定位理论确定“预防上火”的品牌定位,是成就加多宝今日成功的关键点。

  这也是加多宝坚定做一个凉茶专家,而不是全面铺开,做一个面面俱到的饮料“全能王”的原因所在。

我喜欢静静的守候,为了心中的那份执着,那份无法更改的浪漫,那份总想追求的完美,我会守候一辈子。

只看该作者 板凳  发表于: 2008-05-28

                      万科王老吉同捐1亿 两“老王”待遇迥异

        因为抗震捐款的事,两个“老王”陷入冰火两重天———一个是万科的老板王石;一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元,二人受到的待遇却大相径庭,这事颇耐人寻味。

  这些天,王老吉遭到全国网民的集体追捧,因为加多宝公司向灾区捐款1亿元,网友对其好感大增,相约只要看到王老吉,见一罐买一罐,让王老吉断货。报道显示,国人原本兴趣不算太大的王老吉,这几天销量大增。

  反观王石先生,这阵日子却不大好过,为了扭转形象,忙得焦头烂额。地震发生后,万科集团总部捐款200万元,员工捐款20万元左右。这和万科去年销售额达460亿元以及网民的心理期待差距不小。面对“吝啬”的指责,王石“200万已尽到企业责任,捐赠活动不应成为负担,员工捐款以10元为上限”的辩解,无疑火上浇油,谴责之火越烧越旺,据说在个别地区已影响到万科房子的销售。

  于是乎,万科“亡羊补牢”,宣布出资1亿元参与地震灾区灾后百姓安置、房屋修复和重建工作。1个亿,也算大手笔了,心平气和地说,万科的表现不错了,同样规模、实力的企业中,能如此慷慨,应该给些掌声。但网民们还不买账。有人认为,万科选择风光秀丽的遵道镇参与重建,并不是捐款,而是投资,是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种转移人们视线的营销手段而已。

  有人同情王石,认为捐多捐少是企业自己的事儿,遇到“霸道”的网民,简直是“道德绑架”;也有人认为王老吉很“狡猾”,是利用地震捐款做了一次成功的营销———言外之意,王老吉未必有更多的诚意,而王石未必比王老吉的老板缺少诚意,不过是一个营销手段高明、一个形象包装笨点罢了。

  诚意这东西,没法子上天平称量。但我倒乐于看到目前的状况。王老吉捐1个亿,消费者用嘴巴表达好感,使劲买使劲喝,这符合“好人不吃亏”的朴素法则———既然企业愿意担负多捐款救灾的社会责任,让这样的企业多赚点钱,应该!对王石而言,如何避免因为老板的不当言论影响到公司形象,在国家重大需要面前如何及时站位,也不啻是个教训。

  爱心没有大小,不能以捐款多少来衡量,这话没有错,但让捐钱多的企业受到褒奖、获得一些直接利益,这也是天道人心。

  公众对企业的慈善表现,用买不买企业产品来表达对企业的好恶,这是权利,也有利于引导企业的责任观念———你如果认为王老吉此次之举只是一个成功的营销,那下次你大可以带头多捐!你如果认为王石的遭遇是个教训,那你尽可以在以后尽可能把好事做得漂亮点!

  同样捐出1个亿,两个“老王”却待遇迥异,从中,其他企业经营者应该咂摸出不少滋味。
我喜欢静静的守候,为了心中的那份执着,那份无法更改的浪漫,那份总想追求的完美,我会守候一辈子。

只看该作者 地板  发表于: 2008-05-28
支持王老吉
1条评分
SYSTEM 抢到地板 奖励辛币 + 1个 - 2008-05-28

只看该作者 地下室  发表于: 2008-06-02
支持.............

只看该作者 5楼 发表于: 2008-06-02
王老吉现象说明了什么?

        近日,几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失!封杀他!》等帖子。网友称,生产王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元,这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录,“我们买光超市的王老吉!上一罐买一罐!”(见5月22日《广州日报》)“封杀”王老吉,显然是正话反说,目的是鼓励大家都去购买王老吉,支持王老吉。王老吉现象告诉我们一个简单而朴素的道理:爱人者,人恒爱之。王老吉在汶川地震中的突出表现以及随后网友们的反应,客观上让国货重新以醒目、高昂的姿态进入了国人的视野,前所未有地拉近了国货与国人的距离。

  王老吉凉茶是地道的民族品牌,民族企业理应在“国难”面前承担更多的民族责任。从汶川大地震发生至今,包括王老吉在内的绝大多数民族企业品牌都让我们欣慰,他们有钱出钱,有物出物,表现出很强的社会责任意识。

  据悉,2007年王老吉凉茶的总利润也就是一亿元左右,这才是让广大网友感动不已,并号召“封杀”王老吉的主要原因。

  很多企业和商家在平时总喊着要回报社会,回报消费者,如果他们在灾难面前站出来,承担起自己应该承担的责任,是对社会和消费者最好的回报。要知道,企业通过回报社会赢得赞誉和树立形象后,又会帮助企业赢得消费者的信任和对其产品的选择,促使企业进一步做大做强,企业的后续发展显得更有力量,结果是更好地回报了社会。这种良性循环,是企业和社会都非常需要的。

  王老吉在汶川大地震面前表现出的一种大爱,必将赢得社会对它“回馈”的大爱。爱人者,人恒爱之,希望这种观念能够深入人心,更希望能深入到更多企业经营者的心中。

我喜欢静静的守候,为了心中的那份执着,那份无法更改的浪漫,那份总想追求的完美,我会守候一辈子。
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