一、对上级
1) 建立一致性，领导觉得重要的事情，那就是重要的，领导认为紧急的事情那就是紧急的。
2) 充分领导那里获得支持和资源。
二、对下级
1) 根据不同对象建立相对应的考核机制;
2) 相对公平合理地分配团队资源;
三、.对内
1) 了解业务主线，熟知产品;
2) 了解组织架构，熟知关键人;
四、对外
1) 聆听并了解需求;
2) 可靠的提供产品和服务，及时跟进;
五、对工作
1)清楚自己的定位和职责——什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
2)结果导向——设立目标，信守承诺，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
3)清晰的制定业务计划并有效实施;
4)学习能力——坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况 技术更新，并学以致用;
5)承受压力的能力——严峻的工作条件下，不轻易放弃，想办法获取资源、支持和信息，实现目标;
6)适应的能力——适应多项要求并存、优先级变换及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同的人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变)。
与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。
