因为很多时候，你不是真的在解释。扪心自问，在平常的工作中，你的解释是真的在为解决这个事情而解释吗？还是听起来更像是找借口？解释的时候你表现出对这个事情的承担了吗？
犯错之后逃避和推卸责任是人的本能，我们的解释往往只解释外部的原因，解释别人的原因却忘了分析自己的原因，这样的解释难免给人一种“解释就是掩饰”的感觉，也就渐渐地把解释这个词变成贬义词了。
领导问你：怎么会这样？
你回答：
领导，今天迟到是因为堵车。
领导，这个事情的发生，主要是因为我的下属他不遵守规章导致的误操作。
领导，这个错误是因为A昨天身体不舒服，临时让不是很熟悉的B来顶替造成的。
领导，之所以造成现在的局面，是隔壁的B部门不配合。
领导，是因为这个流程有问题。
领导，在目前的形势和人员配置下，这种事情很难避免。
在领导听来，你就是在说：怪我咯？在他看来，你表达的意思就是这个事情不可避免；这个事情与我无关；这个事情我无能为力；我不敢保证以后不会再发生类似情况。
看懂了没？领导不是不喜欢你的解释，是因为你的解释看起来就是在找借口！是因为你的解释听起来是在推卸责任！是因为你的解释没有提供任何的解决办法和补救措施！是因为你的解释没有让他相信类似的事情不会再次发生！
优秀的员工，只做事前控制，不做事后诸葛。
用8点办办公，每天一上班就可以把一整天的工作日程建立好，先后顺序、轻重缓急一目了然，按进度执行，已做和未做的事都直观反馈，不会因为遗忘某个任务而掉链子了。
领导可以用8点办直接发布任务，指定到人、明确时间节点，员工收到任务后，8点办会聪明地给出任务的剩余时间，在时间节点前督促员工赶紧执行。
