中国软实力研究网
www.softpr.cn 中国有三分之一的口服液和医药制剂用的都是正川公司生产的玻璃瓶。正川公司是亚洲最大的医药包装企业之一。令人惊奇的是，正川公司的缔造者只是重庆北碚区一位小学文化的农民，做医药包装之前，他除了能干一手好的农活，就是一个普通的石匠。
最近由中国发展出版社出版的《正川密码——一位石匠和他缔造的医药包装王国》一书对此进行了揭秘。该书作者之一正是《马云创造》、《巨人归来》的作者。
据悉，从2002年开始，正川公司的黄料产品（口服液管制瓶）占全国市场份额30%以上（年产量40亿支瓶，有150台制瓶机），白料产品（注射剂瓶）占20%以上份额（180台机器，有10多亿的销售额）。在中国，有多少人敢说自己没有用过正川公司的产品？
作者经过一年的调查，将邓正川一生的故事完整的展现出来。
邓正川是一个对时间意识极为精确的老人。时间之于他，就如他生产的产品--医用玻璃管一样，不许有丝毫差错。因为他深悟：差之毫厘，谬之千里。每天早晨，每当邓老先生的车经过厂区的大门时，员工们就会说：董事长的车来了，8点零5分了。而今，员工们再也看不到这个时钟般精确的老人了！许多人说到这点，眼圈就红了。
他是一个做事总冲在队伍前面的老人，就象亮剑里面的独立团李云龙团长，身先士卒、勇往直前，所以总能所向披靡。在创业之初，他用背篓背着药瓶，一家一家药厂去跑销售，亲自拉管、亲自当搬运工、亲自当建筑工人，即便在他拥有亿万身家后，他仍保留这个品质，即使累得筋疲力尽躺在车里独自呻吟，也从不言放弃。实在叫人感动和钦佩。
他是一个敢于学习、善于学习的老人。虽然他连一张初中毕业证也没有，但他的管理经验完全可以进入大学讲堂，作为工商管理专业必读的经典案例。鲜为人知的是，老人曾经孤独地深入研究了国内知名大企业的成长经历和管理体系。海尔、联想、华为都是他经常独自一人在办公室评读冥思的典范。他希望建立完全属于自己的宏大而规范的正川法则。遗憾的是，天不假年，老天没能给他老人家更多的时间。
他是一个行事果断、眼光锐利、思维创新的老人，他总是在合适的时候选准合适的目标发起合适的冲锋。收购器皿厂、收购綦江纂塘玻璃厂、收购四川灯具厂、……。每一次，都是他，在困难重重中披挂上马，排出各种阻挠，而后总能给大家恍然大悟的惊喜：老董事长又对了。一位跟随他多年的老兄弟说，要是他在，一定还会弄出更大的动静。
他是一个心地慈祥，深情厚意的老人。虽然大多数下属，都曾被他骂过，但大家非但毫不记恨，说到这点还颇有些津津乐道，以此为荣。即便在病中，他也没忘记为瓶盖厂的职工解决遗留困难。也正是因为这些，几十位工人主动为他守灵3天3夜；员工家里有事，找他借车，他总是爽口答应，然后自己悄悄去坐公交车；几十年来，他宁愿勒紧自己的腰带，也不拖欠员工一分工资。
作者是两位资深传媒人，以客观的笔法记录了一个“隐形冠军”的成长秘密。
