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),D`ZRXS 万科高挂“活下去”, haEZp6Z 是为了活得更长久更健康 iGEQXIr3 C;58z5*, 秋风起,微微凉。万科2018秋季例会,本来是企业的内部会议,却在行业内掀起巨大波澜。 :)A.E}G <eud#v VV0EgfJ 原因当然是,它在会场大屏幕上的三个红底白色大字:活下去。 K%[}[.cW I&'S2=s 1}n)J6m K^]?@oHO
??$i* 关注房地产的朋友都会同意,要是万科都活不下去,那就没几家房企能活下去了。别的不说,只看两个数据:上半年万科销售额达3047亿元,持有现金1595亿元。根据公告,1-8月万科销售额已达3881亿元,位居第二。 2HvTM8 BRo
R"#' +YQ)}v 虽然过去两三年,万科不再是销售额的第一,但我一直跟同行讲,万科还是大家眼中的事实上的老大。而如果老大现在不仅是对市场很不看好,而且露出了近乎绝望的态度,岂不是要吓坏一大帮小兄弟? DU*g~{8T$ UZ4tq PK.h E{R 因此,一些地产人士就说,万科是在制造恐慌情绪。进入下半年后,土地成交溢价率低了,房子不好卖了,去化率明显放缓,很多房企眼看完成今年目标困难了。 4 B
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>2{ 这个时候,万科一声呐喊,简直让人发抖。 xoz*UA. V:,3O
LL* 8^P2GG'+- 表面看,是经历两年严厉调控后,房地产形势确实在发生变化,所谓市场的拐点已现端倪,连万科今年完成6300亿回款目标都有些困难,包括恒大在内的一些房企开始降价促销;但本质上,我个人理解,万科此举,更多是向内,也就是说,它思考的是企业自身的改革与发展问题。这从此前郁亮的讲话已经显露出来了。 X*0eN3o. J-eA,9J Azq#}Oe)u “今天我们特别焦虑”,万科董事会主席郁亮9月8日在万科拉萨媒体沟通会上说,“过去的理论,没法告诉我们如何往前走。”如何找到新的发展渠道、路径、方法,是万科最大的问题。 ]Vf8mkDGO |k7ts&2 M@!]U:5~V 图/图虫 xVHQ[I% YWcui+4p} 这与之前郁亮对行业的判断是一致的。 fJF8/IQ4 0M/\bEG(_ V\k5h 2014年6月,郁亮提出了一个观点,房地产的黄金时代已经过去,进入白银时代。显然,他是从整个行业的角度来说的,即,房价和商品房销售额的增幅将告别高增长,进入中速增长。这几年的发展,是符合他的观点的。 +h gaBJy 2#$}yP~ Pq{YZMr 但有人会说,一批主流房企,尤其是前30强,这4年来却在加速,房价也在继续上涨。这难道还是白银时代?这倒印证了另一个知名地产商孙宏斌的看法,即巨头的钻石时代。因为主要房企增长没有放慢甚至还在加速,前50强尤其是前30强、前20强的市场集中度在大幅提升。 QN2*]+/h {jx#^n&5R LhVLsa(-% 我不得不说,这恰恰是行业进入白银时代的特征。楼市黄金时代,谁都在快速增长,谁都活得很好,只有白银时代才会真正出现市场份额的加速集中,一批中小房企不得不离场。 ;H m-,W m 1'&{O: &geO
Fe}R 与郁亮对行业趋势的思考相伴随,万科开始了主营业务的变革。那就是后来看到的,它通过并购,迅速成为全国最大的物流地产商和管理面积第二的商业地产商。 K*HVn2OV 5H'b4Cyi` &|'Kut?8 图/图虫 $ sA~p_] Sq?6R}q% 万科之所以被公认为事实上的行业老大,不在于它的销售额和规模,而在于它对行业的判断,以及在此基础上所作企业战略的调整。从公开信息看,万科正在推动新一轮的组织架构的调整,而且力度相当大。这种调整应该是服务于万科的未来发展,是长期战略。 Kd`l[56# xvdnEaWe$ +e\:C~2f28 从这个意义上说,万科高挂“活下去”,不是为了当下的活下去,而是未来的活下去,是为了活得更长久更健康。 ;:-2~z~~ }OX>( A3
Rm0 “活下去”的主题,确实不无夸张,但这种极而言之的忧患意识、危机意识,一定程度上更能激发企业职工的奋斗精神。当然,万科也许没有想到这几个字会对行业产生如此之大的影响。 G(7\<x: T
_(e(5 o3TBRn, 至于有人说,这是万科代表行业向政府部门施加压力,我倒相信这是涉嫌阴谋论的看法。我愿意重复自己的建议,即使四季度房价下跌,成交下降,也要坚持房地产调控不放松。 '$kS]U 43}&w |